經營方針： 

以(yi)(yi)市(shi)場為(wei)(wei)導(dao)向、以(yi)(yi)產品和(he)銷售為(wei)(wei)龍頭(tou)、以(yi)(yi)品牌(pai)和(he)服務(wu)為(wei)(wei)支撐、以(yi)(yi)技術研發(fa)為(wei)(wei)基礎

管理模式：

以(yi)人為中心。員工是公(gong)司的主人,工作(zuo)是為了公(gong)司和個人一(yi)起(qi)成長(chang),同時工作(zuo)更好也(ye)是體現自己的價值

以業績(ji)為導向，從品(pin)德、能力(li)和績(ji)效(xiao)三個(ge)方面(mian)綜合評價員工

注(zhu)重制度化(hua)、流程(cheng)化(hua)、規(gui)范化(hua)建設(she)

重視資源(yuan)整(zheng)合，包括技(ji)術資源(yuan)、市場資源(yuan)、人才(cai)資源(yuan)

效率原則、滿意原則

我們的人才觀：

我(wo)們的人都是人才，不(bu)拘學(xue)歷、年齡(ling)

能夠推動公司發展、能夠為企業創造效益、把公司作為自己事業的人

人才是(shi)我們寶貴的財(cai)富(fu)

人才推動公司的(de)發(fa)(fa)展，公司的(de)發(fa)(fa)展為員工的(de)發(fa)(fa)展提(ti)供更廣闊的(de)空間(jian)和(he)更好的(de)條件

以公(gong)司共同目(mu)標和(he)整體形(xing)象為前提，公(gong)司提倡個(ge)性發(fa)揮

追(zhui)求有(you)興趣的(de)(de)工作、志趣相投的(de)(de)同(tong)事、健康的(de)(de)體魄(po)、開放的(de)(de)心態、樂(le)觀向上(shang)的(de)(de)精神(shen)

人力資源管理思路：

使(shi)命(ming)：建立一個(ge)學習型的(de)組織,為所有(you)希望有(you)所做(zuo)為的(de)有(you)能(neng)力的(de)人才(cai)提供一個(ge)發揮他們(men)才(cai)能(neng)的(de)舞臺

職位分(fen)析、評估和薪(xin)資

能力模型和績效管理

核心團隊管理和培養

人力資(zi)源需求和招聘(pin)策(ce)略(lve)

吸引(yin)和激勵人才發揮其潛力，是我們持續發展的關鍵(jian);

適應快速的變化,是互聯網時代對人(ren)才(cai)(cai)的客觀要求(qiu),只有(you)堅持學習、不斷(duan)發(fa)展(zhan)提(ti)高(gao)才(cai)(cai)能跟上時代發(fa)展(zhan)的步伐。